11月5日上午，開投集團召開以案促改工作調度會，開發區國有企業管理組組長李建春、開發區副處級干部姚紅瑞等一行蒞臨開投集團檢查督導以案促改工作，開投集團董事長楊玉良及集團全體高管參加會議。
李建春組長、姚紅瑞主任等認真聽取了開投集團關于公司解散注銷、合并重組、退出股權、規范化管理、人員裁減及組織機構建設、資產清查及債務追繳的情況匯報，重點了解了開投集團公司近期6個重點項目進展情況及兩項監察建議書對照檢查情況，并對各項工作階段性進展逐一進行點評。
姚紅瑞主任先對開投集團以案促改工作已取得的成效進行了肯定，并針對性的提出了三點建議，一是繼續完善匯報材料，對照以案促改任務梳理工作進展，做到匯報完整，條理清晰；二是規范國有資產處置流程，完善審批手續，保證處置方式合理合法；三是增強時間緊迫感，把握時間節點，依據整改反饋意見，加強督察督辦，繼續解決遺留問題。
后，李建春組長指出，開投集團要進一步加大工作力度，繼續分階段開展自查自糾與整改落實工作，堅持“總、細、全、實”的實施原則，要依據總體整改方案，做到一分部署、九分落實，實現
“零遺漏”；要認真查缺補漏，嚴格把關審批程序與整改流程，力爭工作細致到位；要實事求是，按任務實際完成情況如實匯報，對實施過程中存在的問題出具詳細說明；要開拓思維，始終堅持有預期、高標準，能夠全方位、多角度的思考問題，制定可行性方案。在以案促改攻堅收尾的關鍵時刻，力爭實現短時間高效率的化債目標，開拓項目進展新視野，繪制集團發展新畫卷。